我****场坚持“安全1、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学进步观，结实树立安全进步理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步健全职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方法推进安全生产，不断提升企业本质化安全水平，截止现在，我****场未发生一块轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、塑造平安社会，作出了积极的贡献。
大家的工作手段是
1、打造考核机制，落实安全责任
大家把安全工作切实摆在各项工作的第一，与各架子队层层签订安全生产目的管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不能参加评先。增加了安全运行奖，加强了对安全目的、安全事故、“三违”现象的考核力度；加强了对事故队主要点导、责任区领导、安全员的考核力度；加强了对违规违章的治理力度，严格实行现场开取“违规单”规范。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，防止事故发生的有功职员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极推动作用的职工给予适合一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目的责任落实到部门、班组、职位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“**场统一领导、单位全方位负责、职工广泛参与”的一同责任互联网；做到了领导强化，任务细化，手段硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
2、健全安全管理规范体系，依法规范安全生产管理
剖析最近其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有些安全生产规章规范进行全方位梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究规范，重新制定健全了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩规范》等文件规范，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章规范体系，达成了全方位依法管理。
3、深化全员安全评价，重视安全教育培训
大家不断革新丰富安全评价的办法和内容，打造了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、革新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预测预控，提升了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提高。大家重视抓教育培训，加强对各部门负责人、安全管理职员、从业职员、特种作业职员的安全管理常识、安全操作流程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提升各类职员的安全素质。拓展了安全管理职员取证、特种操作职员职业技能鉴别、青工文化教育、法律法规普及、安全常识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、流程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学常识、长技能的途径。通过深化全员安全评价和拓展多种形式培训，提升了领导者的安全责任意识，专业职员的安全管理水平，作业职员的安全文化素质。
4、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手，大家大力加大专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我**场的电器、机械设施、皮带机、放射源、重压容器、工艺等方面组织专业职员进行检查。特别是龙门吊、提梁机、重压容器等重点设施做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改公告书”的形式准时公告有关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组拓展好安全自查工作，对所查隐患准时整改。**场专业职员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我**场生产经营活动实质，大家对照适用的法律法规和流程标准，认真、细致、全方位的拓展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、手段、资金、时限和预案“五落实”。
5、抓好班组平时管理、把握四个重点，拓展各种活动
班组是安全生产最基层的单位，大家结合工作实质，从小、从细、从实抓起，不断提升班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提升每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作平时管理，抓好了四个重点：一是抓好重点时间二是抓好重点部位（**场重大危险源）的安全，把这类重点部位时刻处在监控状况，在控状况。三是抓好重点作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好重点职员的安全。对重点职员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提升职工安全技能上下功夫，不胜任职位需要的坚决不准上岗。并依据各时期安全生产特征和上级需要，扎实拓展“安全演讲”、“百日安全”“安全五要点”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。重视实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有效果。
6、加大检修安全组织，严格外来施工队的安全管理
大家结实树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我**场检修安全管理规定，严格落实安全确认制，达成风险受控。在检查和临时性工作中，需要指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。根据“哪个主管、哪个负责，哪个检修、哪个负责”的原则，实行安全许可、确认规范，实行工作票、责任人签字规范（开工前第一办理开工单，第二在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护规范。所有检修和临时性工作需要落实“五同时”，每件事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加大对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用职员进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑战、又意义深远，在未来的工作中，大家要紧密落实科学进步观，努力达成从人治向法治转变；努力达成从集中拓展安全生产专项整治向规范化、规范化、常常化管理转变；努力达成从事后查处向强化基础转变；努力达成从被动防范向管住源头转变；努力达成从以控制事故为主向全方位做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的达成安全生产，为我**场生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。