一般而言,从现在发生的多数并购公司策略案例看,若以股权发生转移的目的区别,大致有两类型型,一是出于产业整理的目的进行策略并购;二是以买壳回收为方法,进行重大资产重组,而后以再筹资为目的的股权变动。本文剖析的重点将结合控制权转移的渠道,侧重于从回收目的即策略并购和买壳回收入手。也就是说,本文剖析的第一层次以目的为主,第二层次将渠道及其他特点综合作剖析。基于此,大家统计出共有49例并购案例,其中策略并购30例,买壳并购19例。策略并购类案例控制权尽管一般发生了改变,但上市公司主营业务不会发生重大改变。回收人推行回收的目的主要有:提升管理水平进行产业整理、投资进入新的产业、其他。买壳回收类案例主要包括民营企业买壳上市和政府推进下的资产重组。上市公司主营业务、主要资产都会发生重大改变。上市公司回收案例的统计剖析均源自公开披露的信息。

策略并购案例剖析

1、并购对象的特点

1、行业特点----高度集中于制造业。根据中国证监会上市公司行业分类,所有1200余家上市公司分别归是22个行业大类中。在本文研究的30个策略并购案例分是其中的12个行业,行业覆盖率达到了55%。占据前4位的行业集中了19个案例,集中度达到了63.3%,接近三分之二。

从统计结果看,策略并购在高科技、金融、公用事业等市场常见觉得较为热点的行业出现的频率并不高。相反,策略并购却大多数集中在一些传统制造行业。在8个制造业子行业中发生的案例共有25项,占据了83.3%的比率。由此可以觉得,策略并购对象的行业特点相当显著,有超越80%的案例集中于制造业。

这样鲜明的行业特点自然而然地叫人联想到全球制造业基地向中国转移的大趋势。可以预见,正在成为"世界工厂"的中国将为上市公司在制造业范围的策略并购提供一个广阔的舞台。

研究表明:"制造业现在是中国经济的中坚,但中国还没完成工业化过程,因此制造业仍有巨大的进步空间。"同时,因为"中国制造业市场集中度低、技术层次低,与发达国家相比,劳动力本钱优势明显,拥有了产业转移所必需的条件"。因此,在达成制造业的产业转移、产业整理的过程中,策略并购无疑是最为快捷、有效的渠道之一。